Industria e obsolescenza


Nel settore, la gestione dell'obsolescenza di un parco macchine è diventata in pochi anni un fattore chiave di successo per la gestione di una produzione.

Questo concetto ha portato alla creazione di posizioni nelle più grandi industrie al fine di creare (ripetizione) la gestione strategica per ridurre i tempi di fermo.

Perché è più spiacevole che un'azienda si fermi per diversi giorni o addirittura mesi su una macchina di produzione. Finché non è una parte strategica della catena di produzione, la quantità di inattività può essere molto veloce.

Pertanto, senza la gestione dell'obsolescenza, dobbiamo affrontare una perdita di produzione, impatti finanziari, dipendenti inutilizzati, stress e anche molto stress.

A questo punto, il panico ci invade, si diffonde in tutti i reparti dell'azienda e crea un clima di tensione estrema. I requisiti variano molto da un tipo di settore a un altro, ma in alcune aree come chimica o farmaceutica, alcuni prodotti devono essere utilizzati entro un periodo di tempo molto breve, altrimenti dovranno essere distrutti dopo questo periodo di scadenza.

Abbiamo tutti conosciuto questo caso, questa interruzione della produzione (sempre nel momento peggiore) con l'apparecchiatura obsoleta chiave fallita.

Il nostro dovere è agire. Ho detto atto e non reagire. Fermare questa pressione o il reparto di manutenzione si trova di fronte al fatto compiuto con poca o nessuna soluzione nel brevissimo termine.

Agire efficacemente comporta l'allocazione di un tempo di inizio per l'implementazione di questa gestione dell'obsolescenza. Indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda, questo approccio si applica a tutti.

Gestione graduale dell'obsolescenza di un parco macchine


1 - Cartografia

Il primo passo è classificare le proprie macchine dalla più strategica nella linea di produzione al meno strategico. Questo definirà il filo dell'andatura.

Quindi si tratta di elencare tutti gli elementi elettronici della macchina (questo servizio richiede in realtà tempo per realizzarlo, ma questa mappa è il punto di partenza essenziale per l'approccio). Durante questa fase, dobbiamo prendere nota dei riferimenti del produttore, dei marchi del produttore e delle versioni (almeno del software) se disponibili.

Questa cartografia consente di ottenere una panoramica dettagliata del suo parco macchine.


2 - Studio del sondaggio

Il passo successivo è studiare questo sondaggio, valutare la posizione di ogni elemento nel suo ciclo di vita, separando così gli elementi obsoleti o di fine vita dai produttori degli altri. Stiamo anche studiando la disponibilità di questa apparecchiatura sul mercato dell'obsolescenza, le quantità disponibili, l'evoluzione del suo prezzo e valutiamo quando possibile le tendenze di disponibilità a breve e medio termine. Questo passaggio è spesso delegato a terzi con una visione globale del mercato e una maggiore conoscenza dell'obsolescenza delle apparecchiature elettroniche industriali.


3 - Analisi incrociata

Una volta effettuato lo studio completo sull'intero parco macchine o su diverse fabbriche di produzione, possiamo passare alla fase successiva: creare una libreria di apparecchiature facendo riferimento incrociato a tutti i dati raccolti. Questo ci consente di ottenere una visione completa con il numero di apparecchiature identiche installate su diverse macchine o siti di produzione. Durante questa fase, al fine di ricategorizzare gli elementi, possiamo aggiungere un dato che valuti la criticità di un prodotto nella sua obsolescenza. Questo passaggio è relativamente importante perché consente di far emergere strategie di investimento a breve, medio e lungo termine e la creazione di titoli strategici.


4 - Attuazione della strategia

Alla fine dello studio, ora hai uno strumento completo per mappare il tuo parco macchine e la sua obsolescenza. Puoi mettere le tue scorte in parallelo per verificare che sugli elementi più sensibili e critici hai una sicurezza di base. Rimane ora da mettere in atto una o più strategie per combattere l'obsolescenza delle attrezzature:


- Strategia per creare uno stock di sicurezza su posizioni che non esistono nel magazzino attuale

- Strategia di inazione e just-in-time

- Strategia di rinnovamento di una macchina

- Strategia di modernizzazione degli elementi elettronici

- Strategia di gestione delle scorte in outsourcing e sicurezza

Strategia per la creazione di titoli di sicurezza su posizioni che non esistono nell'inventario corrente

Questa strategia è la più comoda quando si desidera mantenere le macchine obsolete. Infatti, consente di ottenere un controllo totale della sua obsolescenza, di reagire molto rapidamente in caso di guasto e di essere in totale autonomia. Tuttavia, questa scelta è spesso denigra all'interno industrie perché la soluzione è relativamente costoso (l'acquisto di componenti, i costi di archiviazione, dei costi di gestione della logistica), e non sembra essere una soluzione per tutti gli eventi a lungo termine (anzi alcuni componenti elettronici si deteriorano con il passare degli anni e possono portare a un mancato funzionamento dell'apparecchiatura). Inoltre, l'investimento non può mai essere utilizzato (se non si verificano errori sulla macchina), richiede anche competenze tecniche in alcuni casi (modulo di riprogrammazione, ad esempio).


Inazione e strategia just-in-time

Questa strategia è la migliore dal punto di vista finanziario perché, infine, non è necessario alcun investimento e tutto si basa su 2 fattori: la manutenzione quotidiana dei tuoi strumenti di produzione e la fortuna. Inoltre, evita tutti i problemi interni di archiviazione e logistica. Può essere molto pericoloso perché il giorno in cui si verifica la rottura spesso inizia un panico. Senza lo studio dell'obsolescenza in anticipo possiamo trovarci molto rapidamente in una situazione di tensione con poche o nessuna soluzione tecnica, ci mettiamo alla mercé di ritardi a volte molto lunghi e fluttuazioni dei prezzi di acquisto. Penso che questa strategia sia applicabile a tutti gli elementi non strategici e non critici nel mercato dell'obsolescenza.


Strategia di retrofit di una macchina

Questa strategia è sicuramente la più comoda, ma richiede un investimento finanziario significativo e non tutto il tempo giustificato dalle opinioni sull'uso della macchina di cui avete bisogno.

Certamente si elimina l'obsolescenza e spesso si chiarisce per alcuni anni la gestione dei guasti di questa nuova macchina poiché i produttori offrono contratti di manutenzione (pagati o meno). Tuttavia, l'obsolescenza da sola non dovrebbe essere l'unico criterio per la motivazione a cambiare, specialmente se l'apparecchiatura soddisfa le aspettative del produttore. Deve essere motivato da più elementi come l'automazione aggiuntiva del processo, un guadagno finanziario a medio / lungo termine, un aumento della produttività, ...


Strategia di modernizzazione per elementi elettronici

La strategia di modernizzazione è una buona alternativa perché consente di compensare l'obsolescenza elettronica di una macchina preservando la sua parte meccanica che, così ben mantenuta, consente di continuare per lunghi anni. La modernizzazione della parte elettronica, tuttavia, non è sempre facile da attuare come sperato e in alcuni casi non rappresenta un'alternativa economicamente valida. Modernizzare significa in alcuni casi rifare un programma e molto rapidamente avrà un impatto finanziario significativo. Per quanto riguarda il revamping, questa soluzione deve essere motivata da più elementi rispetto alla sua obsolescenza da sola come un'ulteriore automazione del processo, un guadagno finanziario a medio / lungo termine, un aumento della produttività, ...


Strategia di gestione dell'inventario di sicurezza in outsourcing e sicurezza

Questa strategia fa parte di queste nuove ed eccitanti alternative. In effetti, l'industriale non deve più gestire le sue scorte e preoccuparsi dell'obsolescenza delle sue attrezzature. Tutto è decentralizzato per i partner esterni che gestiranno l'obsolescenza di un parco macchine, lo stoccaggio e porteranno così una visione e soluzioni concrete a breve, medio e lungo termine. Questa alternativa rappresenta un ottimo compromesso finanziario e offre una certa visibilità alle industrie per consentire loro di adeguare e utilizzare i budget per altri progetti.


In conclusione, ci rendiamo conto che l'obsolescenza elettronica di un parco macchine entra in una dimensione strategica per l'industriale che non dovrebbe essere trascurata. È necessario un lavoro approfondito e può portare a risultati e miglioramenti reali. Ti permette anche di porre le domande giuste a monte, di preparare strategie semplici e soprattutto di non dover affrontare un fait accompli in un guasto ma di avere un atteggiamento proattivo.


Finirò questo post citando due uomini:

- Emile de Girardin che ha detto "Governing sta pianificando"

- Henry Fayol che ha detto "prevedere, è allo stesso tempo calcolare il futuro e prepararlo, prevedere è già agire"


Spero di aver suscitato il vostro interesse e mi sono chiesto come si possa trattare l'obsolescenza nell'elettronica industriale

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